“Ja som coreans!!!”
Ya somos coreanos!!!

Cuando en 1977 Paolo Trento y Pietro Mannato fundan Plastimoda y crean la icónica Utility, poco se imaginan que el nombre que darán a su marca será premonitorio.

Empecemos por el principio.

Dice la leyenda que cuando se creó la Utility se bautizó a la marca con el nombre de Mandarina Duck, nombre en inglés del pato mandarín (Aix galericulata) por su colorido aspecto, por la impermeabilidad de su plumaje y por su condición de migratorio. El pato mandarín, como el docto lector de esta humilde bitácora sabe (y el menos docto ha deducido), es originario de China (más concretamente, del río Ussuri, en la frontera con Siberia).
Dice también la leyenda que los empleados de Plastimoda jamás comen pato, especialmente en presencia de otro empleado de la firma. La leyenda no hace mención a las mandarinas, al menos, que yo sepa.

En 1977, nadie vaticinaba que aquella China que pocos años atrás, en plena la Revolución Cultural ¡ja! ejecutaba intelectuales poco convencidos de las incuestionables maravillas del comunismo maoista que imperaba allí por aquellos entonces, acabaría convirtiéndose en paradigma del capitalismo, en la fabrica del mundo en general y en la de Mandarina Duck en particular.

Así pues, sobre el 2000, por aquellos curiosos avatares del destino resulto ser que quien fabricaba los famosos Bolsos Mandarina Duck, hablaba en mandarín. Ves per on!

‘Desterrado’ el señor Mannato (cita requerida) a nuestro bien conocido imperio del ladrillo, se queda el señor Trento* como amo y señor del chiringuito. Paolo Trento, listo y amante de los ceros en la cuenta corriente como es, en 2008 vende susodicho garito a Mariella Burani Fashion Group los cuales, antes de su quiebra y consecuente intervención por parte del Estado italiano, también venden una importante participación a la sociedad británica de capital riesgo 3i.

Tres años ha durado este periplo de ampliaciones de capital, fusiones, splits, intervenciones y más ampliaciones para finalmente acabar sin una lira en caja y colgando otra vez el cartel de ‘FOR SALE’.

Es ahí donde el círculo se cierra: a partir de ahora, los Bolsos de MD no solo hablan en mandarín sino que el migratorio ánade vuelve a su Asia natal, muy cerca de donde se le vio nacer. Esta vez, Mandarina Duck ha sido adquirida por la sociedad coreana E-Land.

¿Qué que me parece?
Nunca acierto pero bueno… hubiese preferido que MD hubiese sido adquirida por LVMH, como DKNY o Marc by Marc Jacobs.
Además, recientemente he comprado mi primer objeto coreano, una TV Samsung: no es ni de lejos la Kuro de Pioneer pero cuesta mucho menos, no es del todo fea, aparece en Wallpaper y, además, tiene Internet, FullHD, HDMI, ionizador, polinizador, gafas 3D, expendedor de palillos y creo que Blue Ray. Todo ello de serie.

Pero lo que sí que le pido al señor Lee es que, esta vez, ponga al cuidado del pato a alguien que tenga un nombre y un apellido, un padre, una madre y amigos, sus gustos, sus fobias, éxitos y fracasos y al que, de vez en cuando, le piquen los mosquitos. Porque, créame, señor Lee, ese pato necesita personas, no corporaciones…

Y a ese pato le conozco bien y le tengo un cierto cariño.

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* A pesar que que trabajamos con MD desde el año 1991, sólo coincidí con Paolo Trento en una ocasión, para mantener una charla sobre su marca y nuestro mercado… Fue un encuentro interesante. Me regaló esta cartera.

Bebiendo un Chardonnay Pilat del 2009 de Wilheim Walch en el Sadler, en Milán, Massimo comentó que deberíamos convertirnos en ladrones de ideas. Puso por ejemplo a un arquitecto emiliano que ideó un Bolso con cinturones de seguridad o algo parecido que no viene al caso.
Afirmó que las personas los hombres que tienen ideas, algunas veces, no tienen excesivo interés en hacerlas públicas y prefieren permanecer en el anonimato. Por ello, esas ideas se deben robar, afirmó con aquella convicción del que se sabe soñando o con la angustia del que se sabe no-creador.

La propuesta me turbó y concluí, compulsivamente, que robar ideas no sería rentable ya que las ideas (especialmente las buenas) escasean más que el dinero, qué ya es decir.

Pero muy pronto se me apareció en algún RSS la lista de billonarios de Forbes 2011.

Imagen robada a educima.com.

Así que, de bote-pronto, descubrí que entre los 15 indivíduos más ricos del planeta hay, como mínimo, tres ladrones de ideas, a saber, en segunda posición Bill Gates, de Microsoft; en séptima posición Amancio Ortega de Zara; en decimotercera Stefan Persson de H&M.
También encontré a Ingvar Kamprad y familia, de Ikea, en 162a. posición (pero este tiene la fortuna en Liechtenstein y sujeta al secreto bancario). Y a otro tío de Napster del que no recuerdo ni el nombre ni la posición.

Concluí, esta vez más reflexivamente, que robar ideas siempre ha sido un gran negocio y que un servidor ha vuelto a pecar de necio en sus conclusiones.

Afortunadamente en la lista de marras  también encontré en cuarta posición al francés Arnault* (mecenas de la creatividad del SXX vía LVMH) y a mi idolatrado Steve Jobs, de Apple (y algo más asequible que Vuitton, por aquello del iPhone), en la 111a.
Algo consuela.

El pasado viernes 12 de febrero, un juez de Milán instó la quiebra de Burani Designer Holding, sociedad que controla el capital Mariella Burani Fashion Group, con una deuda de más de 600 kilos (de euros, se entiende).

Hasta ahí, una más.

Pero se da el caso que en los últimos años la familia Burani, mediante el holding de marras, se a dedicado a coleccionar marcas italianas de marroquinería. Esas marcas que pretendían situarse en el absurdo segmento del lujo accesible pero que no hace tanto eran el Bolso de la amplia clase pija de la propia Italia y de nuestros lares.

Estoy hablando, nada más y nada menos que de Mandarina Duck, Coccinelle, Francesco Biasia, Bracialini, Secret Pon-Pon y las licencias Vivenne Westwood y Gherardini, entre otras. Con todas ellas, salvo Braciallini y Gherardini, hemos trabajado o trabajamos.

No sé como va a acabar todo este tinglado, pero sí tengo claro que detrás de todo proyecto empresarial debe haber algo más que pura especulación financiera.
Porqué señores, seamos realistas, cuando alguien compra un Bolso en Toscana, quiere percibir su lado humano y los valores que hay detrás del objeto (un Bolso con alma, como dice nuestro querido amigo Radresa).  Y no, eso no es posible si el único y firme objetivo es comprar la empresa que lo fabrica por 10 y venderla al año siguiente por 50 o más.

Quizás ahora el panorama de la pelleteria en Italia sea el desierto (con la salvedad de Furla)… Si así fuese, ojalá esto sirva para que vuelvan a florecer tíos como Ernesto Jacono y tantos otros que llevan años trabajando en sus talleres, contra viento y marea, con cariño, tesón, oficio y talento. Tíos que no se van a China a fabricar Bolsos de mierda a USD 3,00 para intentar venderlos luego como buenos con la excusa de una marca, en la mayoría de los casos, de medio pelo.

Otra vez, esta situación a la que se suele llamar crisis, puede debe tener sus aspectos positivos.

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Casi me vuelvo a olvidar por enésima vez, sean amables y háganse admiradores de nuestra página en www.facebook.com/etoscana.

Pero ayer, Roc, de Carreras, me recordó que Xavi Hueso, Director General de Mandarina Duck España se fue a correr la Skyrace2008.

Y, ¡qué cojones!
Eso sí que mola. Correr al lado de Kilian Jornet es un orgullo indescriptible.

Por lo que a mí respecta, voy a entrenar para la Pedals de Foc, a cumplir mis bien llevados 45 y a verlas venir, que para eso se me paga…

Más [aquí].

Y ustedes esperan carne.
Sean pacientes.
La habrá una vez haya concluido la puta cívica declaración de Renta, que, como no podía ser de otra manera, me sale a pagar…

Por cierto, esta entrada está escrita con Firefox 3.0 para Windows Vista. Tanto iPhone me está matando.

Aclaración ulterior (sic) para el Responsable de Zona.
¿Cómo afectará esta adquisición a la distribución en España?

BRDH, Burani Designer Holding NV compra el 100% de Mandarina Duck.
Vean los detalles de la operación en digitallook.com.

¿Buen momento para invertir en BRDH?

No tengo ni puñetera idea de que efectos tendrá esta amistosa adquisición en la evolución de la marca. Y la verdad, mi trabajo, en este caso, es verlas venir.

Pero sí tengo dos cosas claras. Y las voy a decir, claro.

Una
El señor Trento, propietario y CEO de Mandarina habrá quedado muy bien arreglado, o sea, esta vez ha vendido por bastante más dinero del que cree que vale su propia marca. Dicha cifra se estima en algo más de 55 millones…

Dos
Prescindir de Paolo Trento —con toda la mala leche que seguramente tiene— sería una gran pérdida para el sector.

En una ocasión, a raíz de un leve descenso en las ventas de Mandarina Duck en Iberia, Trento se arremangó y vino a Barcelona donde se entrevistó con A. y un servidor.
Su entusiasmo nos sedujo durante toda la hora y pico que duró la charla.
Al despedirnos me regaló una Sistema en amarillo Mandarina Duck que aún hoy conservo con cariño.

Sí, malos tiempos para la lírica.

Desde eToscana Blog quiero desear mucho éxito —también por la cuenta que me trae, seamos francos— a los nuevos emprendedores de Mariella Burani; grupo que, además, posee Francesco Biasia, un porcentaje elevado de Coccinelle y Braccialini. Y otras marcas de ropa, zapatos y busutería que yo no conozco.
La joya de la corona debería ser es, desde ahora, Mandarina Duck.

Mandarina Duck ha sido uno de los impulsores de Toscana aun sin quererlo. Como con la del Mac, nuestra historia siempre ha estado entrelazada.
En aquella época, Mar Franc consideraba que MD era sólo una marca de maletas, no tenía sus Bolsos. Mac tampoco creo que tuviese y, seguramente, sigue sin tenerlo… Un iPhone a lo sumo

Mandarina y Toscana. Condenados a entendernos.

Aquel viaje a Bologna marcó un hito. Se presentó la Mood y por la noche consumimos testosterona en el Grand Hotel Baglioni…
Vino Led. El señor Led. Acompañado como siempre de su fiel colaboradora: Maribel.

Luego, en el 94 jodieron nuestra inmaculada ilusión con la actualmente desaparecida Mandarina Duck de l’Illa Diagonal, ello después de la introducción fulgurante que les propiciamos de la línea Hera en Barcelona.

Pasando por la, hoy residual, Mandarina Duck de Sabadell que aún forma parte de nuestro patrimonio y de una porción significativa de nuestros actuales quebraderos de cabeza.

¡Ah! Y la tienda de Rosellón (actual Vermont) con la que casi nos quedamos…

Después, con Lamarthe, de la cual hoy somos anónimos accionistas y conocidos franquiciados… Hijo pródigo del signore Dio Paolo Trento y posteriormente adquirida por su delfín, Mario Gardini, el amigo pijo de Porsche Cayenne y Levi’s Red Label. De la mano de Sergi Fonolla y de nuestro común amigo Joan Maurell, ciclista esporádico y habitual lector de este Blog.

Por el camino, Chalet del Golf (Puigcerdà), Formentera, Playa del Carmen con F. y un crucero algo accidentado.
Sardegna, Dubai y el Hotel Ra.
Y el Search for Art en Milano.

A Portugal no. No tocaba. A Jerez tampoco.
Me pregunta Led si fuimos a Venecia: tampoco.

La Basis en Madrid con la plana mayor donde Alberto casi corrió a hostias a aquel subnormal…

Y Tenerife y Amsterdam.

Lo dicho. Vidas entrelazadas.

Ahora es el turno de Xavi Hueso.
Tirolinero profesional y gran ejecutivo, trabajador, responsable y humilde. El nuevo Director General de la filial.
Y Vane, la más tierna y preparada de las vendedoras de Bolsos de la península.

Andorra y Llavorsí. Esta última también con Lamarthe.

Y todo ello porque el Bolso Mandarina siempre ha tenido esa relevancia (a veces lastre) por haber reinterpretado el concepto de Bolso de nuestra cultura estética y práctica.
En muchos sentidos, Prada como tantos otros, son hijos ilegítimos y desagradecidos de Mandarina. Mientras esos innovaban y consolidaban materiales sintéticos y nylons en un mundo sin balizas, los otros tiraban de tablero…

Toscana no ha llegado tan lejos como Mandarina. Quizás otro día…
En cualquier caso, siempre debería ser de su mano. Y de la del Mac con la venia del iPhone.

Hoy, además de a MD, nuestro futuro también está vinculado al pato por otro lado, esta vez con antiguos mandarinos.
NYC y Köln. Led, Ferrero, Gussman y un cuchillo: Tumi.

A 360º, como dice Led.

La piedra filosofal. Mandarina descubre las licencias.

Luego vino Mandarina+Yamamto. Y’s Mandarina. Prometía y en eso quedó. No vaticino.
Ahora Mandarina+Mini. Prometía y se quedó pequeño.
Después, Mandarina+La Perla. ¿Serán Bolsos en blonda?

Señores de Mandarina, permítanme sugerirles que trabajen para Mandarina Duck: quien tuvo retuvo, y Mandarina tuvo.
Acuérdense de Search for art, de la Mood ( …y su hardware antropomórfico de evocación a Gaudí) o del Grand Hotel Baglioni.
Y denle a los codos,  joder.

*Si no queda satisfecho, le devuelven su dinero.

Este escaparate, denominado Urban Garden, consta de elementos urbanos como palets para reforzar la imagen de la nueva línea urbana y casual Wash.

Confío en que os irán gustando los sucesivos escaparates patrocinados que vamos realizando en este espacio creado para tal fin.