Esta vez se trata de:

HARRIS, Georgina. Ilustraciones de WILSON, Sam. Why girls love bags. A celebration of girl’s best friend. 1a. Ed. New York: Cico Books, 2010.
Comprado en Melbookstore (Bolonia) el 03.05.11 por €14,00

Y si les corroe la curiosidad, ya saben, tiren de Google o directamente a facebook.com/fashionprojects.

En esta ocasión se trata de:

PAUL, Tesa. Handbags. The ultimate accessory. 1a. Ed. New York: Chartwell Books, Inc., 2010.
Comprado en la librería Rizzoli (en la Galleria Vittorio Emanuele II, Milán) en marzo de 2011. €28,00.
Adquirible online aquí.

También hemos comprado, relacionados con el tema pero manteniéndoles fuera de la colección, Mariella Burani Fashion Group. Storia di un crac, de Stefano Campani y Paolo Pergolizzi (Ed. Ediesse. Va por ti, Vane) y I capricci della moda, I post del Direttore, de Franca Sozzani, directora de Vogue Italia (Ed. Bompiani).

Y la séptima edición de la Guide Parker des vins de France. Pera esta es ya otra historia.

La Distribución.

A grandes rasgos, y dejando al margen el cáncer de la manta, podemos agrupar la distribución de Bolsos (la que nos ocupa en esta humilde bitácora y de la que come un servidor) en cuatro canales.

· La Gran Distribución o GD. El Corte Inglés o Aldeasa.
· El canal monomarca. Louis Vuitton, Misako, Uterqüe y Bimba y Lola o Mandarina Duck y Furla.
· El canal multimarca, con Toscana como cadena multimarca por excelencia.
· y la distribución online (Vente Privée, Privalia o Luisa Via Roma).

Hasta hace unos años el panorama estaba muy claro y todos los canales coexistían con cierta estabilidad, llegando incluso a complementarse. Luego vino la opulencia, aquella época en la que ‘atábamos los perros con longanizas‘. Mientras algunos estaban dormidos en los laureles, los más listos, esos de la distribución online, mantenían crecimientos de tres cifras.

Después nos dimos de bruces con la cruda realidad. Ya saben, crisis y tal.

Llegado el punto en que el consumo se basa en la necesidad más que en el impulso con la consecuente reducción de su volumen, los operadores del mercado, productores y distribuidores, nos vemos obligados a redefinir nuestra estrategia distributiva para establecer una relación provechosa para todas las partes, eligiendo un modelo más racional y concreto.

Algunos ya lo han hecho. Pongamos por ejemplo el caso de Vuitton, cuyo modelo distributivo raya la excelencia:
· Tiendas propias en la mejores calles de las principales ciudades. Sin saturar.
· Presencia en la GD en régimen de explotación propia y sólo en los mejores centros.
· Su propia venta online, en una página cuidada y orientada a cada mercado. Ni Privalias ni hostias.

Otros, como Uterqüe también han hecho sus deberes haciendo una apuesta firme por la distribución monomarca y despreciando olímpicamente el resto de canales. Al menos de momento.

Hay una retahíla de marquitas que, sin ideas y sin rumbo ni brújula, se dedican a disparar a todo aquello que se mueve. Cuatro bolsitos en aquella tiendecita multimarca de Balaguer, una cabeza de góndola en un par de centros de segunda fila de El Corte Inglés, una franquicia capricho de la señora que se aburre en casa o una tienda propia en una calle de tercera y, sobre todo, la venta de saldos online, los únicos que sacan tajada de todo este merder.

Hablemos de Toscana. El multimarca.

En Toscana, como expertos y especialistas en Bolsos, nos proponemos ofrecer una selección de marcas, líneas y modelos exigente y minuciosa que garantice el éxito de la elección de nuestro cliente. Un cliente inteligente, informado y responsable que sabe lo que quiere, seguramente mejor que el cliente de otros canales, salvo, en algún caso concreto, el del monomarca.

Queremos trabajar con colaboradores que respeten nuestro canal, creando sinergias entre nuestros respectivos know-how y basándonos una relación de partnership, en la que compartamos riesgos, márgenes y  financiación, evitando la saturación y la masificación en la distribución de sus Bolsos, de manera que ambos consigamos rentabilidades razonables.
Vaticino que la relación convencional cliente-proveedor, en nuestro sector, se extinguirá.

Además, el multimarca tiene la obligación y la necesidad (¡y la oportunidad!) de aportar frescura al mercado introduciendo nuevas marcas que ni quieren ni pueden introducirse en otros canales distributivos.

Ni nos apetece ni nos motiva competir con pueblos inventados, con almacenes saturados de ácaros donde se practica la venta de muestrarios y excedentes sin IVA ni servicio postventa ni rivalizar con vendedores de saldos online cuya venta se sustenta en la presencia física del producto, algunas veces en nuestras propias tiendas. Lo decía mi desaparecido y entrañable amigo Francesc Rossell, ¡pa ti, pa ti!

Concluyendo.

Las marcas deberán definir una nueva estrategia distributiva, decidiendo si el canal multimarca, del cual Toscana pretende ser un referente, les interesa como modelo o no. Y deberán ser consecuentes o quedar fuera de ese canal que, o se reinventa a si mismo o desaparece.

Más claro, señores, el agua.

Bueno. Al final, pienso que Robert Browning tenía más razón que un santo cuando afirmó que “less is more” y, al margen de Miuccias, modas y tendencias, siempre me he confesado un fiel admirador tanto del minimalismo como de Mies ven der Rohe, cuyo Pabellón alemán me parece uno de los edificios más bellos de nuestra ciudad.

Además, son tiempos de recortes… Vean si no lo que le ha vuelto a suceder a esa chapuza al Estatut, el que debe ser el marco legal de nuestro proyecto y sustento.

De ahí viene que con motivo de nuestra nueva apertura en Bulevard Rosa, y otros acontecimientos de índole más personal que no competen al distinguido lector, un servidor se ha tomado el gusto de hacerlo.

Ahí van algunos de mis desvaríos.

Hemos llegado al punto de inflexión en el cual, irrevocablemente, la cantidad, y sobretodo otras milongas que en el fondo nunca nadie nos hemos creído, han dejado paso a otros valores.

Hablo de volver a valorar el oficio y el trabajo bien hecho.

Como los vinos de Dalmau, Ekam, de Egly-Ouriet o de los del desparecido Dagueneau. Por citar algunos ejemplos.

De invitar a los amigos a un tataki de toro en mantel de hilo, que costará de lavar, y servir el vino en copas que jamás han pisado ni pisarán un lavavajillas.
Y también hablo de colocar mil Bolsos menos y de no colocar Bolsos a mil.
O de perder dinero con Jamin Puech o con Sissi Rossi. Por narices o por el placer de hacerlo, de compartir el buen gusto.
También hablo de dejar de ser la millor botiga del món. Esa botiga de Hereu que no lleva a ninguna parte.

Respeto al que nos compra y la implicación del que les vende.

Y hablo de soltar el pesado lastre de Vente Privee, de pueblos inventados y de outlets en pisos lúgubres o en locales invadidos por los ácaros.
De devolver a la manta lo que es de la manta.

Mi dispiace comunicarles que habrá criba. Porqué algunos de nuestros colaboradores no comparten nuestra firme convicción.

Nuestra pre-selección para la SS10 para el ‘Bule’.
Sissi Rossi, Jamin Juech, Imayin, D&G, George Gina & Lucy, DKNY, Mandarina Duck, Chiarini, Jacono, Juicy Couture, Coccinelle, Bikkembergs, quizás Burberry y, por supuesto, la marca que resume nuestra filosofía de retorno a la dimensión humana: Mombasa.

Vamos a más. Y esto nos satisface, nos motiva y nos excita.

Mañana (hoy) abrimos.

Aprovecho para agradecer a Jose-Jony Morales su insustituible colaboración en el proyecto Toscana. Sin él Toscana no hubiese sido lo mismo. Yo, probablemente, tampoco.
Venga, Jose, vamos pallá!

Aún tengo impresos en la retina los escaparates de Granello, la marca de Bolsos de Bertelli antes de casarse con la sra. Prada, de los fantásticos Bolsos de Ernesto Jacono o de los de Misses Pick.

Pero María se largó con Caronte, y con ella, también se fue Gala.

Ahora, en la Vía Augusta, de las cenizas de la tienda que, allá por los ’50, fue el embrión de Gala y durante 60 años el flagship store del Bolso multimarca en Barcelona (y, posiblemente, en Europa), renace Via Maria de la mano de Dani, la cuarta generación de la saga Arquer.

Personal y empresarialmente me alegro un montón de ver a Dani ilusionado con su nuevo proyecto y aprovecho esta humilde bitácora tanto para desearle éxito como para instar a sus antiguos proveedores a dejar de llorar cual llorones desconsolados y a acordarse de los miles de Bolsos que les vendieron, que cobraron y de lo que vacilaron de estar presentes en sus tiendas (y, ya de paso, los otros miles que ello les hizo vender).

Después (¡y sólo después!) de comprar su Bolso en Toscana, acérquense a Via Maria en la Vía Augusta 29 de Barcelona.

También ahora, de la que fue su otra tienda mítica durante más de treinta años en el Bulevard Rosa, renace Toscana con la voluntad de ser un digno sucesor de nuestra tienda de referencia durante dos décadas. Conceptualmente esta nueva tienda pretende fusionar el estilo práctico con punto fashion de Toscana con el espíritu marroquinero y el buen gusto de María Arquer.

Es nuestro pequeño homenaje a la tristemente desaparecida Gala y a la historia del Bolso en nuestra maltrecha ciudad.

En el empeño ens hi deixarem la pell!

Al grano.

And the winners are:

Corella, por aplicada.
Gina, para no perder la costumbre.
Toni, por su observación sobre los Fantastic Shapes.

Mención especial para Araceli, por lo de ‘Tipeja‘. Le corresponden unas fantásticas pulseras de caucho, también de GG&L.

Los galardonados deberán contactar conmigo en info@etoscana.com y serán debidamente informados sobre como conseguir su George Gina & Lucy, cortesía de Melany, por supuesto.

Pero esta mañana una llamada de Joan ha catalizado mis ganas de escribir sobre un tema que hace tiempo que me mortifica.

Toscana, para bien o para mal, ha formado parte de la vida cotidiana de nuestra ciudad. Casi medio millón de Bolsos vendidos en los 16 años que llevamos medrando por aquí; seis tiendas repartidas por diversos barrios; colaboraciones con barceloneses de adopción como el arquitecto Fernando Salas o Mariscal, el cual realizó nuestra shopping bag en el 97. Cerca de 200 barcelonesas han circulado por nuestros mostradores (sin apoyarse el ellos).

Un esfuerzo que se ha visto recompensado con centenares de miles de clientes pero que jamás ha despertado ni el más mínimo interés en la prensa de nuestra ciudad.

Joan, esta mañana, me ha comentado los últimos percances. Me explico. Los domingos, en la sección de economía de La Vanguardia, el periódico local (sí, local) de nuestra provinciana y entrañable Barcelona, se publican los percances empresariales de la semana.

Consuela saber que nuestro —también entrañable— rotativo, ese que jamás nos ha mencionado y que nos ha castigado durante estos 16 años con el duro látigo de la indiferencia, nos obsequiará, cuando llegue el momento, con nuestra propia necrológica.
Para gloria de necrófilos, carroñeros y otros especímenes del género.

NOTA: Disculpen que no les añada foto, está a punto de empezar la clase de spinning.

Esta vez con la (re)edición de la página publicada el 2 de diciembre de 1994 con motivo de la celebración del primer aniversario del centro comercial, donde junto a las gracias que dimos como centro, aparecen los 120 operadores que estaban establecidos en L’illa por aquellos entonces.

Pero no teman, no les voy a largar un rollo sobre supervivencia ni nada por el estilo. Tampoco sobre quien queda o quien no.

He de reconocer, eso sí, que el anuncio me ha provocado una cierta nostalgia. Porque me ha evocado el lado humano sobre el que se debería cimentar todo proyecto, y, de repente, me he visto a acordándome de la cantidad de cosas que han pasado durante los ya muchos años que llevamos ahí.

Han sido recuerdos fugaces de gente que ya no está entre nosotros y de otros que han aparecido, de los amigos que hemos hecho por el camino, y de algunos enemigos, de la gente inteligente con la que hemos aprendedido y compartido, de los hijosdeputa imbéciles que hemos intentado evitar no siempre con éxito, del sufrimiento del  primer año y de las alegrías de los años intermedios (cuando la renta era de 24 euros/m2mes), de los buenos colaboradores y de los malos no tan buenos, de la tieta Pilar, de las marcas desaparecidas que no hubiesen tenido que desaparecer nunca y también, de las incontables ilusiones que hemos repartido con nuestros Bolsos…

Ahora me toca a mí.
Gracias a todas las personas con las que hemos vivido los buenos momentos de esta tienda de L’illa, probablemente la más importante y la más impregnada de nuestra existencia de todas las que forman parte de esta familia que es Toscana.
Y gracias a todos los que con sus compras han contribuido a que hayamos podido dedicarnos durante todos estos años a un proyecto que ha sido, casi siempre, estimulante.

Pero no. No se pase usted de listo, porque los Bolsos de George Gina & Lucy no son un puto saldo como los de la fulana de marras.
Todo lo contrario. Gustan a muchos de ustedes y nos gustan a nosotros. Y no sólo por su inestimable contribución a nuestras nóminas o a las visitas de flickr, sino por sus Bolsos. Simple y llanamente.

Ahí van las bases.

Hay tres GGL en juego. Cortesía (confío) de Melany, entrañable amiga y competidora.

El concurso se basa en publicar links (enlaces) relacionados con la Moda en general y sobre Bolsos en particular. Marcas (especialmente), tiendas, cosas bellas, curiosidades, historia/s, cultura (sí, sí, he dicho cultura), horteradas, frikismos u otros asuntos y banalidades del género.

Los enlaces son válidos a webs, posts, blogs, Youtubes, Facebooks, Flickrs, Tweets o cualquier otro invento de la Web 2.0 o anterior.

Para concursar, los enlaces, si los hubiere, se deberán publicar en un comentario (no es necesario hacerlo en HTML) antes del 31 de diciembre de este año. Todos* los enlaces se recopilarán en la cabecera de este blog y, los finalistas, en la página Toscana de Facebook (de la que, por cierto, no estaría de más que se hiciese admirador… Ya sabe: no come pan y al final a nosotros tampoco nos perjudica…).

Entre los finalistas, elegiré los tres que más me molen y sus autores serán premiados con tres estupendos Bolsos de George Gina & Lucy.

¿Ha quedado suficientemente claro?

* Se lo ruego, absténganse de Bolsos self-made y de spams demasiado obvios.